當提筆開(kāi)始寫(xiě)工作心得體會(huì )時(shí)，我才有意識的讓自己思緒停頓下來(lái)，仔細回顧、思考及品味我進(jìn)入城發(fā)的六個(gè)年頭里發(fā)生的點(diǎn)滴。這六年里，我經(jīng)歷了投融資部、棚改部、計劃財務(wù)部及資產(chǎn)管理部四個(gè)部門(mén)，從懵懂無(wú)知的職場(chǎng)“小白”成長(cháng)為能獨立處理問(wèn)題的城發(fā)“老人”，從基層員工發(fā)展成現在的中層干部，成長(cháng)的艱辛及快樂(lè )，個(gè)中滋味，想在這里和大家分享一二：
1、虛心若愚、求知若饑
總是提“學(xué)習”這個(gè)詞給人感覺(jué)老調重彈，似乎這是最官方的說(shuō)辭。但我用六年踐行這兩個(gè)字后，回過(guò)頭來(lái)收獲頗豐。
在投融資部時(shí)學(xué)習國家宏觀(guān)經(jīng)濟政策和融資政策，學(xué)習如何根據政策支持導向策劃包裝項目，學(xué)習如何評價(jià)可研報告的投資估算，學(xué)習如何與金融機構、行政部門(mén)對接，甚至從最基本的公文寫(xiě)作開(kāi)始學(xué)習；在棚改部時(shí)，學(xué)習如何使用國開(kāi)行及農發(fā)行棚改貸款，學(xué)習國有土地上房屋拆遷補償相關(guān)法規條例及各片區棚改政策，學(xué)習商業(yè)及非住宅評估補償原則，學(xué)習審核每戶(hù)貨幣化補償協(xié)議及相關(guān)佐證資料，學(xué)習如何分毫不差發(fā)放拆遷補償款等；在計劃財務(wù)部時(shí)，學(xué)習如何做好資金預算統籌安排資金，學(xué)習如何根據項目可研制定用款方案，學(xué)習如何做好項目用款臺賬，學(xué)習如何與銀行博弈，學(xué)習運用財務(wù)思維評價(jià)事件可行性等。接手資產(chǎn)管理部后，學(xué)習國資委相關(guān)資產(chǎn)管理及投資管理政策法規，學(xué)習了解集團及各子公司資產(chǎn)狀況，學(xué)習資產(chǎn)分類(lèi)及資產(chǎn)管理機制等。
在通過(guò)學(xué)習各部門(mén)業(yè)務(wù)并實(shí)操后，我對事物的認識實(shí)現了質(zhì)的飛躍：盤(pán)清了資產(chǎn)可以為融資抵押擔保提供方案選擇，融資成功了可以更進(jìn)一步了解金融經(jīng)濟政策導向，學(xué)會(huì )了項目策劃可研估算更可以為財務(wù)后期制定用款方案打開(kāi)思路，彼此相輔相成，環(huán)環(huán)相扣，只有通過(guò)深入學(xué)習才能將效果最終反映在工作實(shí)績(jì)上。
2、業(yè)精于勤、行成于思
我們的工作往往是由一個(gè)目標，多個(gè)環(huán)節，數項事件構成，比如：融資時(shí)成功獲批是目標，搜集整理資料申報、落實(shí)貸前條件、獲得批復最終放款是主要環(huán)節；棚戶(hù)區改造凈地交付是目標，評估談判完成協(xié)議簽訂、審核資料對接銀行發(fā)放拆遷補償款、拆除房屋三通一平是主要環(huán)節；財務(wù)管理防范財務(wù)風(fēng)險是目標，盤(pán)活融資資金提高資金使用率、統籌資金需求安排資金預算、優(yōu)化及完善財務(wù)管理制度是主要環(huán)節；資產(chǎn)管理盤(pán)清家底監督資產(chǎn)交易程序是目標，更新集團資產(chǎn)臺賬進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、根據政策法規完成資產(chǎn)處置、投資項目完善項目投資流程是主要環(huán)節等。
我們在完成工作中每個(gè)環(huán)節時(shí)，本身就是一個(gè)不斷地學(xué)習與積累的過(guò)程，但若只停留在事務(wù)本身，那達到的效果只是熟能生巧，所以我認為應該經(jīng)常跳出事務(wù)本身多思考：多問(wèn)緣由，多想關(guān)聯(lián)，多做嘗試，努力做到知行合一。多問(wèn)緣由即遇事多問(wèn)幾個(gè)“為什么”，讓自己對事件的前因后果有更詳盡的了解，隨著(zhù)不斷的深入工作思路就越清晰，才能自主處理問(wèn)題從而避免只充當“傳聲筒”的角色；其次，多想想與事件相關(guān)聯(lián)的上下游事件，我們所做的每一項工作都是服務(wù)于總體目標，實(shí)質(zhì)都存在關(guān)聯(lián)或因果關(guān)系，思考內在關(guān)系可以讓我們工作有預見(jiàn)性，提前做好準備工作才能“游刃有余”；在思考的基礎上，嘗試制定多套解決問(wèn)題的方案，“條條大路通羅馬”，達到既定目標可以有多種方案，每種方案思路及步驟存在差異，存在的問(wèn)題及難點(diǎn)也不盡相同，需要我們進(jìn)行多方論證，最終提出可供領(lǐng)導選擇的方案；
3、主動(dòng)作為、敢于創(chuàng )新
我們工作內容大部分是有章可循的，有固定的工作流程及模式，比如：融資工作按照金融機構羅列的清單逐項銷(xiāo)號，按照類(lèi)似的審批流程完成項目放貸；棚改工作按照統一的征收補償標準進(jìn)行談判，統一的合同范本簽訂征收補償協(xié)議，并按照貸款行要求發(fā)放征收補償款；財務(wù)工作優(yōu)先保障還本付息，再通過(guò)統籌資金計劃安排資金支出，資金審批有固定模式固定附件資料；資產(chǎn)管理工作按照前期設置好的固定表格更新資產(chǎn)臺賬，根據國資委資產(chǎn)管理及投資管理相關(guān)政策法規按照既定流程逐步完成即可。
如果始終循規蹈矩、按部就班，會(huì )讓身處職場(chǎng)的自己感到冷漠、疲乏及困頓，所以我認為在日常工作中應該以飽滿(mǎn)的熱情去融化冷漠，用積極的態(tài)度去化解疲乏，用創(chuàng )新的思維去走出困頓。當融資項目出現卡殼停滯不前時(shí)，應該勇于擔當，不推諉不吐槽，沉下心來(lái)開(kāi)動(dòng)腦筋另尋他法，避免因人廢事；棚改工作面對群眾時(shí)更應該展現自己熱情的精神風(fēng)貌，積極解答政策，開(kāi)動(dòng)腦筋為群眾爭取合法利益，主動(dòng)幫助群眾排憂(yōu)解難；財務(wù)工作應該用飽滿(mǎn)的熱情應對數字的枯燥，摸清數字背后的含義，弄清楚“家里有多少錢(qián)分別是什么錢(qián)”，與金融機構對接時(shí)大膽的溝通各種融匯方案，盡可能把趴窩資金盤(pán)活。資產(chǎn)管理工作對集團淵源已久、規模龐大的資產(chǎn)要縷清思路，逐項熟悉，主動(dòng)了解現有資產(chǎn)管理模式及方法，大膽提出原有資產(chǎn)管理制度漏洞及資產(chǎn)臺賬的缺點(diǎn)，創(chuàng )新資產(chǎn)管理方式方法。只有對工作投以熱情，積極應對，敢于創(chuàng )新，才能高質(zhì)高效的完成每一項工作任務(wù)，當然工作也會(huì )報之以成功的喜悅、群眾的信任、伙伴的尊重及領(lǐng)導的信睞。
4、善于總結、提質(zhì)增效
最后，我認為在日常工作中通過(guò)學(xué)習、實(shí)操積累的經(jīng)驗和教訓需要適時(shí)總結提煉，在總結中尋找細節的疏漏、學(xué)習更新的知識，提升專(zhuān)業(yè)的素養，更重要的是為下次同質(zhì)工作提煉更優(yōu)的方法從而達到提升工作效率的目的。
在投融資部不到兩年的工作過(guò)程中（當時(shí)融資的主要發(fā)力點(diǎn)是政策性銀行），我主要負責棚改融資，分別對接國開(kāi)行與農發(fā)行，兩家銀行貸款流程基本一致，但是需要準備的資料差別很大，為使后續融資更為順暢也更為高效，我們梳理了政策性銀行貸款流程圖，對每一環(huán)節需要的資料詳細列明，相當于是當時(shí)政策性銀行棚改融資“白皮書(shū)”，大大提高了工作效率；棚改部的兩年時(shí)間里，總結作用更為凸顯，如何甄別工作難點(diǎn)，如何高效發(fā)放征收補償款，如何做到千家萬(wàn)戶(hù)檔案明晰方便審查，均是在不斷總結不斷改進(jìn)的過(guò)程中逐步完善的；財務(wù)管理工作涉及面較多，如在上線(xiàn)財務(wù)ERP系統的過(guò)程中，我們將出現的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)，對其中癥結進(jìn)行剖析，將系統操作與制度融合，同時(shí)將線(xiàn)下業(yè)務(wù)部門(mén)工作與實(shí)際情況相結合，時(shí)時(shí)反饋適時(shí)總結最終在既定時(shí)間成功上線(xiàn)系統，并且更新了新的資金審批管理制度，達到制度與實(shí)際相適應的狀態(tài)；資產(chǎn)部工作雖接手時(shí)間不長(cháng)，但我認為只有抓住工作重點(diǎn)，并在了解現行相關(guān)制度及方法的前提下，對前期工作進(jìn)行總結，對資產(chǎn)管理制度進(jìn)行優(yōu)化更新，一定能更全面的更高效的做好城發(fā)集團資產(chǎn)管理工作。
以上只是我這個(gè)社會(huì )閱歷尚淺、工作經(jīng)驗不足的“白面書(shū)生”對工作的淺薄認識，在此與大家分享交流，請大家批評指正，期待與大家共同成長(cháng)，共同進(jìn)步！
