為進(jìn)一步深化共識、堅定信心，破解發(fā)展瓶頸，走好走實(shí)轉型發(fā)展道路，5月10日，咸寧城發(fā)集團聚焦“思路、挑戰、策略”的主題組織召開(kāi)轉型發(fā)展工作會(huì )議，深入分析各業(yè)務(wù)板塊及職能管理轉型發(fā)展思路、面臨挑戰和解決辦法。集團領(lǐng)導班子成員，集團各部室負責人，各二級公司總經(jīng)理及國資公司董事長(cháng)參加會(huì )議。
會(huì )上，各二級公司就轉型發(fā)展面臨困難及破局思路分別進(jìn)行剖析，展望各業(yè)務(wù)板塊未來(lái)發(fā)展目標及實(shí)施路徑。集團領(lǐng)導班子成員依次發(fā)言，分別從個(gè)體到整體兩個(gè)層面深刻指出當前面臨的主要矛盾點(diǎn)及轉型關(guān)鍵點(diǎn)。
會(huì )議指出，隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益激烈及外部環(huán)境的不斷變化，推動(dòng)公司轉型發(fā)展成為必然要求，各公司要堅定信心、保持定力、冷靜分析，研判新形勢新趨勢下如何在市場(chǎng)競爭中取得比較優(yōu)勢，謀劃戰略發(fā)展定位，實(shí)現可持續發(fā)展。
會(huì )議要求，各公司轉型發(fā)展，應當以業(yè)務(wù)和管理為抓手，驅動(dòng)企業(yè)轉型升級。
一是要升級產(chǎn)品服務(wù)。制定合理激勵制度，鼓勵員工不斷創(chuàng )新，提升產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足消費者需求以增強市場(chǎng)競爭力。
二是要加速布局產(chǎn)業(yè)。全面評估現有業(yè)務(wù)布局，深入了解各業(yè)務(wù)板塊市場(chǎng)地位、盈利能力、發(fā)展潛力等情況，對產(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行科學(xué)規劃與布局。
三是要優(yōu)化職能管理。各部門(mén)、各二級公司要明確職責，規范管理，強化內部機制控制，保障各項工作有機銜接，確保發(fā)展戰略有效落地。
